10月6日，华锦集团召开2024年决战四季度动员大会暨2025年全面预算布置会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、集团公司深化降本增效专题会会议精神，系统总结前三季度生产经营情况，安排部署四季度工作任务，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上，抢抓时机、艰苦奋斗，全面吹响“决战四季度”冲锋号，确保打好打赢生产经营和改革发展保卫战、攻坚战，奋力夺取华锦集团高质量发展新胜利。
会上，华锦集团党委书记、董事长任勇强作题为《坚定信心 破难而进 群策群力 共克时艰 万众一心打好生产经营和改革发展的保卫战攻坚战》讲话，科学深入分析当前企业面临的内外部形势，指出，2024年对于华锦集团是极不寻常、极具考验的一年，精细化工及原料工程项目建设进入关键期，现有基地受国际地缘形势纷繁复杂，原油价格高位宽幅震荡，化工品市场供需矛盾加剧等多重因素叠加影响，面临发展史上经营压力最为突出、形势最为复杂严峻的困难局面。全体干部职工要充分而深刻地认清当前形势，直面困难与挑战，增强忧患意识、危机意识。要充分认识到宏观经济复苏缓慢是造成当前经营形势困局的长期基本面，石化行业周期性震荡和供需失衡是造成本轮经营承压的关键因素，现有基地装置的优势消减是制约企业未来高质量高效益发展的根本原因。
针对下一步工作，任勇强强调，面对如此复杂严峻的经营形势，干部职工要做好“过紧日子、苦日子”、打大仗、硬仗的准备，要坚决而快速地施行应对之策，破解难题和危局，坚定扭亏信心、发展信心，发扬艰苦奋斗的优良传统，推动内部管理提升，深度挖潜增效，加速推进精细化工及原料工程项目建设。要周密安排、排除万难，全力以赴抓好现阶段生产经营及改革发展工作，以新突破新业绩为下一年平稳开局奠定基础。一要全域降本提质挖潜增效，保生存，打响降本增效保卫战，生产系统务必保障装置满负荷运行，采购环节要科学控制节奏，降低成本，营销系统用好“产研销用”机制，最大限度创效益。全公司上下要抓节创提能、管理提档、安全质量提标。二要全面发力体系化改革，添动能，打响改革创新攻坚战，持续完善企业管理体系、科技创新体系，优化人力资源保障和培养体系，构筑重大风险防范体系，加强全面从严治党。三要全速推进新项目建设，强后劲，打响开拓进取突击战，全力以赴保进度，着力防风险、夯基础、抓廉洁，争创精品工程、阳光工程、廉洁工程。
任勇强要求，全体党员干部职工要起而行之、躬身入局、挺膺负责，统一思想、统一意志、 统一行动，苦干实干、创新勇为，齐心协力把现阶段和新一轮发展的目标任务落到实处、步步为营干出真成效，彰显为企真情和担当本色。一要打好攻坚之战，党员领导干部要站队首、站排头。带头做勇于担当的表率，牢记岗位就是责任，职务就是担当，强化领悟力、判断力、执行力，竭尽全力把克难奋进的目标计划变为现实成绩、落地成效，打赢攻坚战、翻身仗。二要强化工作考核，靠能力业绩说话要来实的碰硬的。相关考核部门要健全完善一体化考核体系和机制，将当期重点任务分解细化，拉条挂账，形成节节跟进、环环相扣的工作格局。通过全过程贯穿督查考核，激发出干部职工责任心与上进心、调动起干劲儿和积极性。
华锦集团总经理、党委副书记郑宝明全面回顾前三季度工作，指出，年初以来，华锦集团“双线作战”、三大板块同步检修、节能改造投入增加，经营压力持续加大。全体干部职工认真落实集团公司决策部署和华锦集团安排要求，统筹资源配置、优化生产运行、积极开拓市场、深化改革创新、持续提质增效，安全生产保持平稳态势，经营管理提档升级。一是系统谋划，协同联动，大修改造任务基本完成。二是稳中求进，提质挖潜，生产经营全方位优化。三是目标导向，主动作为，新项目建设加快推进。四是深化改革，提效管理，管理基础全面加强。
四季度工作总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司各项部署要求，坚持问题导向、效益导向、结果导向，继续深化全员、全过程、全方位创效理念，以实干担当的状态，狠抓任务落实成效，进一步加快工作节奏、提高生产效率、优化管理模式，理清思路、创新突破，奋力冲刺全年目标任务。
郑宝明强调，当前正值大修后生产装置优质运行黄金期，全公司上下要撸起袖子大干快干，努力创效攻关，坚决打赢提质增效攻坚战。一是切实抓好装置安全生产，优运行深挖潜。二是切实抓好供销两头，拓市场增效益。三是切实抓好科技创新，提动能增活力。四是切实抓好重点项目建设，创优质提速度。五是切实抓好深化改革和精细管理，提效能强保障。
华锦集团职工董事，华锦股份总经理、党委副书记许晓军主持会议，并对落实会议精神提出要求。一是提高站位抓落实。要第一时间把会议精神传达到每个岗位、每名职工，迅速凝聚思想共识。将各项措施与本部门、本单位工作结合起来，一把手靠前指挥，亲自部署、督查、把关。二是强化措施抓落实。要进一步细化制定工作方案和落实计划，倒排工期，挂图作战，压茬推进，务求必胜。三是严格考核抓落实。要充分发挥考核的引领作用，将考核结果作为绩效分配、领导干部年度考核的重要依据，营造比提升、比贡献、比效益的浓厚氛围，确保各项任务全面高质量完成，全力以赴打赢降本增效攻坚战。
会上，华锦股份总会计师刘勇部署了华锦集团2025年全面预算工作。
华锦集团、华锦股份、北沥公司、华锦联合石化领导班子成员，华锦集团各部门负责人，各单位党组织书记、专职副书记、总会计师分别在主会场、分会场参会。 （文字/项 欣、冯 露 图片/王思远）
